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渣打工會給全體會員的一封信

渣打工會給全體會員的一封信 

敬愛的會員們日安: 

收到這封信時,請各位安排適當的時間,靜下心來好好的看這封信,因為工會以下所要講的事,攸關你(妳)個人未來績效考評的異動,也許你(妳)之前不曉得,但現在知道了,就要與工會站在同一陣線,好好思考這件事。 

105/7/11下午12:54公司發給全行的Inside
Taiwan電子報 – 第133期的內容,你(妳)仔細把裡面所有的訊息都閱讀過了嗎?  

該則報導的尾端(倒數第3個)有則「請注意員工手冊4項辦法修正」的訊息,你(妳)點進去看過沒? 若你(妳)當時沒注意或順手把電子報刪了,找不到,那麼現在就跟著工會一起重新閱讀這則訊息。 

更新版的員工手冊內容(績效管理指導方針部份)規定,公司今後無明確的考核時機,只要主管認為你(妳)符合以下4種情況之一,即可立即進行績效改善計劃(稱PIP),且一旦被行方認定無法達到令人滿意之績效改善成效的同仁,即可能產生包含資遣在內之後果。 

第一種:員工無法達成所要求的績效標準,例如持續發生未能達到績效目標、工作要求及/或違反本行政策與程序的情況。

爭議點:「持續」是指多久? 2週、2個月、5個月、6個月?當全省各分行/單位主管因沒有依循標準而各自為政時,將發生無法預期的工作權糾紛或訴訟。屆時出面負責或被檢討的人是公司還是單位主管?誰為決策負全責? 主管本身又依什麼標準接受公司考核? 

第二種:已採行所有非正式的績效管理方式但都無效。

爭議點:「非正式」是指什麼方式? 口頭?電話?信件?Line?臉書?紙條? 

第三種:當所有不能歸因於員工的情況均已排除。

爭議點:「歸因」由誰判定?公司CDD問題、 Scorecard核定予客戶的額度太低、或利率太高,這些應歸責於員工嗎

舉例:公司通知給予客戶A君信貸額度50萬、利率15.99%,結果客戶跑到他行貸款,因為對方給他額度200萬、利率3.99%,請問責任「歸因」在誰?是提供沒有市場競爭力條件的公司?還是找錯客戶的業務人員? 

第四種:員工已經或很可能在P3評量時被評為「4」及/或「D」(含)以下者。

爭議點:「很可能」三個字,完全純屬臆測,怎麼可以作為公司讓員工進行正式績效改善計劃(稱PIP)之依據?

且年中並沒有P3,何來被評為「4」及/或「D」(含)以下者?標準又為何?

因工會認為此四種情形充滿爭議點,而且無論是行政職、業務職員工、甚至主管自己本身皆會因新辦法的實施而受影響,所以當公司105/7/11在電子報內公告,工會發現並研究內容,知道事情的嚴重性後,我們立即在105/7/12以特急件通知渣打銀行(副本勞動部等),更新版之員工手冊已屬工作規則之不利益變更,不適用於全體會員。 

本會105/7/15定期會更通過105/7/18發函臺北市及新竹市政府,表達本會強烈抗議渣打銀行實施新員工手冊內之績效管理指導方針,這一切皆是為了保障全體會員工作權益不受任何損害。(函文已正式發出,如附件一所示) 

看到這,若許你(妳)會很著急,身為工會會員要怎麼配合工會?

答:各位只要繼續認真工作,並隨時提高警覺,不要隨意簽署不瞭解之文件,若非合理情況下,突然收到主管讓你(妳)填寫績效改善計劃(PIP)表格,請保留該份文件並通知工會知悉。 

敬請各位繼續隨時注意工會的後續訊息。 

渣打銀行企業工會 敬啟

附加檔案大小
附件一、064針對渣打銀行更新員工手冊績效管理指導方針等內容_要求臺北市政府介入處理_本會全體會員_頁面_1.jpg89.03 KB
附件二、20160711渣打銀行公告更新員工手冊內容_績效不佳時的管理篇.jpg1.37 MB