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團結

從北商銀到永豐銀工會經驗談—永豐銀行工會理事長鍾馥吉專題演講摘要

編按:本會96年5月12日第一屆第一次會員代表大會邀請到一直給予本會熱情支持的永豐銀行工會(建華銀工會與北商銀工會合併)理事長鍾馥吉跟與會的代表分享工會經營之經驗。以下是鍾理事長演講內容重點摘要,提供給各位會員參考,希望大家一起來分享其他銀行友會的經驗歷程,並共同思考與建構屬於新竹商銀工會自己的未來。
 
個人與永豐銀行簡介
 
我從民國79年入行,每當別人問我是什麼銀行,我都要從台北企銀開始解釋起,後來改成台北國際商業銀行,之前跟建華銀行合併,現在又改成永豐銀行。合併後北商銀是消滅銀行,消失歸消失,公司消失了但工會不能跟著消失。北商銀的人數居多數,有2700個員工,建華銀行只有2200個員工,所以在勞工這領域上,多由我們主導。
 
永豐銀行、建華銀行那些高層以前都來自花旗,所以建華銀行他們在訂工作規則的時候,蠻比照花旗,其工作規則裡充滿了對勞基法的不尊重。比如,勞基法規定滿一年才有七天休假,建華銀行則規定,五職等以上的員工包含五職等,不管你休假幾天,他的休假都多七天給你,但是他在工作規則裡規定加班不得領加班費。什麼時候領加班費是勞基法的規定,你要多給我,那是你的好意,可是屬於勞工的權益法律賦予我的最低工作條件,你不能少給。不過在建華銀行與台北商銀合併後,經過我們的努力協商,工作規則變得很不錯。
 
北商銀已是第六屆,我是第五、六屆理事長,大家知道我們工會給我什麼樣保障嗎?我們要是從事工會會務被資方打壓,甚至被免職時,工會會給我四十五個月的退休金,我們工會出的起這個錢,可是十八年來,沒有人拿得到,因為我們不論在文宣、行動上,都展現出破釜沈舟的決心。像我長相本來帥帥、斯文斯文的,可是做了六年理事長就變成現在這兇狠樣,都不會笑。
 
北商銀被合併時間是94年12月,沒有僑銀的例子,所以我們要員工安置計畫,我們要團體協約,我們內部做過問卷調查,是想走的人多,還是想留下的人多。我們工作上班,最怕的是上到一半,老闆叫你走或者是公司倒閉。不升遷雖然會難過,但是絕對不會害怕,工會對於升遷這事情也不要太介入,所以我們工會很少介入,我們只是要求公司今年名額放大一點,或者是基層升遷多一點、幹部升少一點,我們會做這要求,至於他要升誰,我們不會去介入。
 
我們台北商銀在第一波優離優退的時候,有186人離開,有人到現在還在家裡玩電動玩具,有人還沒離職前,他朋友跟他說有事可以找他,等到他工作辭掉真的去找他朋友的時候,他朋友就開始推託。
 
我們是勞工
 
在中國人的觀念裡,都有把雇主當作衣食父母的傾向,這種想法沒有錯,可是在職場上,我們必須意識到我們是勞工。因為資方常講員工是公司最大的資產,老闆拿錢出來,我們出賣我們的青春、智慧財產權,今天渣打如果成立拿出三百億放在那邊地方,一年都沒有人去用,隔年錢是不會變多的,可是今天公司老闆出了幾百億的資金讓我們勞工去運作、管理,公司賺錢了這都是我們勞工的付出。我們今天不是不做事,然後就要求老闆付給我們薪水,相反地,正是因為我們做的事,才讓老闆賺錢的!
 
除了勞工意識外,還需要思考,工會的的訴求是什麼。如果多數員工都選擇留下來時,各位工會代表就是權力的來源,你們形成決議後,授權勞方代表或理事長跟資方談判,要給談判代表一些空間,可是這些空間中,是否應該著重於留任員工的保障,全面年資結算這目標太大、太難。
 
當工會在衝撞時,回頭看後面有沒有人,這就是個具體的驗證,驗證你的意見有沒有符合多數員工的想法,這是工會運動非常重要的事。又要全面年資結算,未來在資遣員工時還要工會同意,這兩條絕對不可能同時通過。各位至少需要考慮留任員工的保障,工會是否有辦法幫助改善他們未來在這職場上的工作條件。我希望渣打銀行的產業工會永遠存在,替未來在台灣渣打銀行的受雇員工講話。
 
如果我們有工會
 
4月10日你們有個勞資爭議案,我有參加,我那時有好好看了一下新竹商銀的工作規則,終於領教到新竹商銀的資方怎麼樣厲害,你們簽了個個人金融業務的管理辦法,那是你們的緊箍咒啊!
 
每個人到一家公司,都無法永遠保持高昂的鬥志。那天在勞資調解會議中,我沒打算跟資方代表、勞工局代表講法,沒什麼好講,因為你們都簽下那份文件了,我改跟他們講情、講理。那天的在場者,除了資方外,包括勞工局代表和一位民間代表,在場一面倒倒向我們勞方,因為你們那規定實在太不合理了。各地的老闆都一樣,他把你本薪往下降,做的好給獎金,變動薪資高一點,固定薪資少一點,但是獎金是不納入平均工資的。況且在數量上,降薪是多數,加薪畢竟是少數的,在數目上,降薪降的多,加薪加的少,也不符合比例原則。
 
工會的實力可從入會率來看,而且工會需要凝聚大家的共識,用時間來換取以後進行談判的力量。但是問題來了,現在我們被渣打合併了,怎麼辦?首先我們需要知道如何團結彼此,因為我們都是受雇階級,當受雇階級在勞資爭議或金控合併過程裡所面臨的惶恐與不安,還有資方以後可能會施展的手腳,這時工會便需要出來,並且積極爭取員工認同,樹立工會的代表性。
 
當初沒有工會時,你們簽了個人金融業務人員的管理辦法。如果在台北國際商銀,這種事絕對不會發生,因為勞基法規定,變更工作條件要有工會同意,如果沒有工會,才會一個一個去簽,不簽會怎麼樣,一定資遣的。不過就算是台北國際商銀,要是沒有沒有工會,不管你員工多悍,也是一樣資遣,而這就是勞資雙方面的落差,因此需要工會,以集體的方式與資方談判,努力使個人金融管理辦法更合理些,搞不好員工會考慮留下來。
 
工會權力基礎來自多數人的意志
 
目前工會法規定,所有員工都要加入工會,可是問題是,如果工會的方向是走向少數人的方向,就不能怪會員為什麼不挺你,理事長執行的應是多數人的意志與決議。擔任工會代表的工作就是,當工會有重大文宣與決議時,負責將訊息傳遞給同單位的每位同仁,而理監事的責任則是草擬戰略,理事長則負責執行,如果這戰略是理事會通過要執行,每個代表就需要鼓動自己單位的同仁,這就是工會代表的任務,像傳令兵一樣,必須傳達理監事會的決策。在合併過程中,員工是孤立無援的,工會代表需要多收集基層員工意見給理監事會,也傳達理監事會決策給會員,自然地員工就願意信賴工會。
 
工會是個紙老虎,平常紙老虎那個紙要想辦法遮住,你就是個老虎。工會不能一開始就決定要好好講,可是也不能動不動就把罷工喊在嘴裡,要把氣勢做出來。因為要叫員工出來罷工是很難的,不過這是人之常情,身為理事長的我也會怕啊!萬一罷工不成功,不就被人看扁了,就好像你的佩劍從劍韒中抽出來,結果只有一小節。這麼多銀行有八家銀行取得罷工權,可是有哪家銀行真的發動罷工?只有台企銀一家而已。像我們北商銀曾發動怠工,已經是非常勇敢了。
 
惡劣的工作環境必定使人想走,可是如果工會能廢除不合理的工作規則、辦法,是否可以增加員工留下來的意願,目前員工的去留之間完全跟工會的所作所為有關,如何符合多數人的想法,就要靠各位代表將會員的意見回饋到工會中央,形成決議。
 

協助友會中國國際商銀工會徵求委託書 請會員共襄盛舉!!

為了爭取在兆豐金控擁有一席勞工董事,本會友會中國國際商銀工會積極部署,首度公開徵求委託書,希望為明年董監事改選鋪路,以效法過去台灣企銀工會及台北商銀工會爭取董事席次。
 
本會理監事一致通過支持友會之行動,呼籲擁有兆豐金股票之會員,共襄盛舉,展現勞工車拼相挺之精神,請在六月一日之前與中國國際商銀工會聯絡。
 
聯絡方式如下:

~改變不公平

實質協商可以談什麼之一

上週末同仁看到了自己年終獎金的金額,或許幾家歡樂幾家愁,但是對於基層行員來說,最難以釋懷的應該還是在所謂「密薪制」的設計下,特定高層人士特別歡樂吧?!過去制度的不合理與黑箱作業,在工會成立之後,接下來都可以透過協商來爭取改善,至於能不能爭到,就看勞方有沒有實力了!

因為您的力挺工會 我們獲得實質協商的機會

27日凌晨,從會員、媒體記者到友會,工會足足發出了近二千通的簡訊,寄完會員簡訊通知後,工會在凌晨4點40分把消息掛上部落格。有些敏感的會員注意到了,之所以這麼晚,就是取消遊行的決定是如此的難下,但是要讓資方坐上談判桌的難度不也是如此。

~有朋自遠方來~新竹的風很大很冷,資方很冷漠,但今晚我們的心很暖!!

由於1月27日有事無法前來聲援工會0127行動,今天(1/24)晚上台北國際商銀工會鍾馥吉理事長及建華銀行工會理事長黃忠誠率同二位總幹事(台北商銀與建華銀已合併為永豐金控),在銀行員工會全國聯合會秘書長韓仕賢的陪同下,犧牲下班時間特地遠從台北開車南下來到風城新竹,除了為正在為0127全力動員的本會幹部打氣,更與本會幹部分享爭取員工權益及工會經營經驗。

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