調動應尊重員工個人意願

針對融合所可能引起的變革與調動，除了之前部落格介紹過的人力調動五原則，希望會員可以理解自己權益之所在之外，工會在巡迴說明會時，也不斷向會員傳達對任何調動有疑問，可向工會反應的訊息。

日前工會行文總行，要求組織整合須尊重員工個人意願(如下)。請會員注意，如有任何違反個人意願的調動，請跟工會連絡。

主旨：針對 貴公司為因應渣打銀行與新竹國際商業銀行融合所進行之組織整合工作，本會基於保障本會會員權益立場，建請貴公司應尊重員工個人意願，以激勵員工工作士氣為最高原則前提下進行，方能在勞資和諧下，達到融合綜效，詳如說明項，請 查照。

說明：
　一、有關貴公司為因應融合，陸續推動組織變革及組織切割等工作，勢必對本會會員現行工作造成變迭之影響。本會懇切建議，相關的組織調動與整合，應在尊重員工個人意願下進行。
二、本會同時接獲會員反映，各地屢屢傳來作業室櫃員被要求改任理財專員之相關訊息，本會強調，此舉已牽涉員工工作契約之變更，更應在尊重員工個人工作意願前提下始可進行。
三、根據媒體報導，美商惠悅企業顧問公司首席顧問高緹（Timothy Galpin）曾經指出，依經驗，購併案中約有高達七十五％，最後評估是失敗的，並不能達成目的，因為購併雙方只看到眼前的巨型化，卻忽略了文化的不同以及人才的重要性，導致生產力下挫。同樣有研究調查顯示，企業併購成功的比率其實並不高，原因在於大部分公司合併，以業務、財務角度做為併購與否的判斷，往往忽略人的因素，然而「人」才是最後成功的關鍵。
四、本會深信，貴公司勢必深知許多研究報告也是如此分析，「人」、「組織」、「管理風格」才是真正企業合併成功與否的關鍵因素，任由業務或財務單位人員負責，忽略了「人」-也就是員工的因素，對組織只會是傷害，而組織是否能良好整合，更影響融合後綜效。
五、基此，本會重申，值此融合關鍵時刻，貴公司實應重新檢視此等相關勢必影響員工向心力及工作士氣做法，任何變革均應充分重視員工個人之意願，以期在勞資和諧氛圍下，完成組織整合之工作。