減薪、裁員?不是老闆說了算 (看驊洲倉儲的例子)

勞動黨桃竹苗勞工服務中心 通訊26
208.12.04出刊
 
減薪、裁員?不是老闆說了算 (看驊洲倉儲的例子)
 
     經濟十分不景氣，各廠訂單銳減，服務業、金融業也蕭條，這是大家都感受到的壓力。但是為了因應這樣的壓力，許多沒有工會，或有工會但是沒有作用的員工，往往直接被迫接受裁員、減薪或無薪休假(這其實是變相減薪)，公司怎麼公告員工就怎麼配合，至於勞資雙方對於不景氣應該承擔的比例，以及勞工能不能養家活口，都沒有協商的餘地。不景氣，最常看到的是，員工犧牲了，公司還好好的；或者公司犧牲了，老闆還吃飽飽的；或者中小企業、自營作業者慘兮兮，大財團還在成長。
 
     竹科倉儲貨運業也受到貨運量銳減的影響，驊洲運輸公司集團片面在南部、機場等工會較薄弱地區逕行找會員簽字同意減薪，工會提出強烈抗議，要求先還錢再談判，而該公司董事長也展現了極柔軟的身段，從發怒引起會員以離席表達不滿，到率同四位副總向全體會員鞠躬道歉、承諾公司片面進行的減薪措施將先行恢復並歸還欠減部份；最後雙方終於在減薪、裁員、公司營運改善等方面達成協議。
 
     這場談判，公司的目的是減薪裁員，並且董事長與副總率先各減50%及20%，雖然工會在大環境的氣氛與本身親身體驗的貨運量銳減的情況下，加上許多會員也想拿錢走人，所以基本上也早就預定要同意減薪裁員，但重點是要求公司確實在營運方面拿出改善的誠意，並尊重工會。雖然經過爭吵及延宕，但雙方終於都拿到了自己最在意的東西，達成雙方都「不滿意、但可以接受」的結果。
 
工會悄悄話
       大部份的人都認為公司與工會應該是敵對角色，但其實不然，透過工會，我們可以確保自己基本勞工權益不被剝削，發生勞資衝突事件時，工會如何在事件中凝聚會員的共識，爭取到合情合理之對待是首要條件。由驊洲的例子，印證了團結力量大，結合群體智慧、群策群力，進而提昇工作品質，勞資雙方才會皆是贏家。