分享願景(Sharing Vision)這句話，大家想必都聽過，但是有幾個人真正做到，又有多少人相信？

台積電董事長張忠謀認為：領袖最重要的工作是要能對公司全體的員工許下願景（VISION），並且帶領員工去實現這個願景。

~有工會與沒有工會

有工會保護和沒有工會保護的差別有多大，讓我們來看活生生的例子：

案例一 台新併大安

大安銀行沒有工會監督資方，大老闆將銀行賣掉，員工還蒙在鼓裡，等到第二天看報紙才知道。更有甚者，大安銀行董事會讓高階主管辦理優退，領優渥的退職金，還可以轉檯至台新銀行繼續工作；但基層員工連國家法律規定的資遣費都領不到。二百多名大安銀行行員忍無可忍，組織自救會抗爭，才爭取回他們的權益。

新竹九降風 ─ 寒流籠罩，遍地烽火
■苦勞論壇2007/02/03
◎作者：勞動黨桃竹苗勞工服務中心

實質協商可以談什麼之二

面對詭譎的局勢，或許有些同仁已經想要另闢第二春，但是對許多想留下來卻又跟渣打銀行員工一樣，正擔心未來被資方隨意調動該怎麼辦？

事實上，職務調動牽扯到勞動契約的變更，所以內政部早在七十四年九月五日就以行政令函明文公佈「調動五原則」，所謂「調動五原則」：

一、基於企業經營上所必需；

二、不得違反勞動契約；

三、對勞工薪資及其他勞動條件，未作不利之變更；

你需要工會的保護之一

銀行業新趨勢，除了銀行併購，工作朝不保夕，每個人的工作壓力超大，工時超長，不僅如此，現在銀行隨時都在招募新人進來，另一方面，老闆又逼迫四十多歲、有一定年資的資深行員去做銷售，達不到業績就走路。老闆為了節省成本，讓勞工彼此之間取代競爭，導致新人沒有未來，老人也沒有保障….。
~節錄自【沒錯，你需要工會!Unite,To Hold Our Rights】

實質協商可以談什麼之一

上週末同仁看到了自己年終獎金的金額，或許幾家歡樂幾家愁，但是對於基層行員來說，最難以釋懷的應該還是在所謂「密薪制」的設計下，特定高層人士特別歡樂吧？！過去制度的不合理與黑箱作業，在工會成立之後，接下來都可以透過協商來爭取改善，至於能不能爭到，就看勞方有沒有實力了！